10 personer som gjorde millioner ved å være forferdelig på deres jobb

Alle har det øyeblikket hvor de ser på noe abstrakt kunstverk av noen kjente malere og sa til seg selv "Jeg kunne gjøre det! Jeg burde få betalt millioner! "Det viser seg at samme tanke også kan utløses ved å se på hvordan noen sjefer velger å drive sine selskaper. Takket være underverkene av "gyldne fallskjermbilder" (massive avgangspakker) kan nesten enhver idiot overta et selskap, skru opp det kongelig og fortsatt gå bort en millionær.

10 Gary Forsee

Alle som handler med kunder på daglig basis, drømmer om å kunne fortelle dem å gå seg vill, og det er vanligvis bare et presserende behov for å spise som stopper dem fra å gjøre det. Men Gary Forsee, administrerende direktør i Sprint-telefonselskapet, hadde ikke noe presserende behov på grunn av å sette på nok penger til å spise en annen truet art hver dag for resten av livet.

Etter sin katastrofale håndtering av fusjonen mellom Sprint og Nextel som endte med å koste selskapet nesten 30 milliarder dollar, begynte han enten å kutte på kvaliteten på tjenesten eller ignorere den helt. Mange av kundene hans var ikke så begeistret over dette, og når Sprint falt en stor mengde klager, reagerte Forsee ved å plutselig avslutte kontraktene på over 1000 av disse klagende betalende kunder. Millioner flere bestemte seg for at de ikke hadde lyst til å betale for å bli behandlet som søppel, så de dro til andre selskaper. Fed opp med sin konstante parade av dumbassery, besluttet styret å brenne Forsee og gi ham en liten forsinkelsesgave på $ 13,5 millioner pluss $ 85,000 per måned for livet, på toppen av de $ 40 millioner han gjorde i lønn og bonuser det året, alle mens tusenvis av Sprint-ansatte mistet jobbene sine som følge av Forsee's idiocy.

9 George Shaheen

I 1999 fikk George Shaheen jobb som topphund på Webvan, en Internettoppstart som var designet for å levere dagligvarer rett til folks dører om en halv time eller mindre. Hans årlige lønn var $ 500 000, men med sin innsats i selskapet kunne han ha gjort mye mer. Det vil si om han ikke var forferdelig på sin nye jobb. På bare 18 måneder blæste Webvan gjennom over 1,2 milliarder dollar av investor penger og hadde ingenting å vise for det unntatt forsendelser, manglende gjenstander og forvirrede rygger. Bare over et år etter at Shaheen tok tøylene, var Webvan konkurs. Da Shaheen forlot selskapet, straks etter å ha nosediving det rett i bakken, ble han tildelt en fratredelsekontrakt på $ 375 000 i året for resten av livet.

Det er riktig. Hans belønning for royally screwing opp skulle bli gitt en liten formue hvert år, på toppen av $ 1,5 millioner han gjorde mens han "jobbet" der. Og vi bruker ordet "arbeid" i dårlig forstand, for i all regning gjorde han egentlig ikke mye av noe. Han hadde ingen erfaring med et Internett-selskap, og ledere kritiserte ham for å være avskilt og løsrevet. Som for Shaheen sa han: "Jeg er stolt av mine bidrag, og jeg kom inn og jobbet hardt med en forretningsmodell som var vanskelig å utføre." Vel, bra for deg, kompis. Bare i land av administrerende direktører prøver virkelig, virkelig hardt, gjør en million verdt når du roter deg forferdelig.

8 Robert Nardelli

Mens Shaheen utbetaling kan virke som mye, er det ingenting i forhold til hva Robert Nardelli, tidligere administrerende direktør i Home Depot, ble betalt da han sluttet selskapet. Vi skal bare komme rett ut og si det: 210 millioner dollar. Det var så mye han ble betalt for å bli sparket. I tillegg til det var hans lønn og bonuser i løpet av de fem årene han var ansvarlig lagt opp til godt over $ 65 millioner, langt mer enn noen andre som hadde noe å gjøre med selskapet.

Men det virkelige spørsmålet er, var han verdt det? Selvfølgelig ikke. Han ville ikke være på listen hvis han var. Nardelli ble betalt Scrooge McDuck mengder penger for å bli thrashed av konkurrenter på hjemmebevaknings slagmarken. Han syntes for å få kortsiktige resultater, men problemer var alltid like under overflaten: Netto fortjeneste gikk opp, men bare som følge av at han brann tusenvis av mennesker og kutte seg langt tilbake på kundeservice - noe som egentlig er det eneste som skal forbedres Aldri noen gang kutte på igjen, fordi når fyren som selger oss en Phillips Head Skrutrekker, er like uklart som vi er, går det ikke bra. Nardellis viktigste prestasjon var å miste mye forretninger til sine konkurrenter. Det er ingen tilfeldighet at aksjekursen for Home Depot i løpet av sin tid som sjef gikk ned med åtte prosent, mens prisen på aksjer i Lowes økte med 180 prosent.

7 Ron Johnson

Ron Johnson var konsernsjef i JC Penney-kjeden for varehus i bare 18 måneder før han ble sparket og ga 53,3 millioner dollar som en går bort, og ironisk tapte stillingen til den personen han opprinnelig var ansatt for å erstatte. Alt i alt var hans tid det en av de dyrere øvelsene i fullstendig punktløshet. I dette tilfellet går like skyld til både ham og den som hadde den lyse ideen om å ansette ham. Problemet var at JC Penney tapte kunder, hovedsakelig fordi de fleste som handler der er gamle, og gamle mennesker har den vanlige vane med å dø. Så de regnet som den beste personen for å snu den og gjøre det kult igjen, var Johnson, hjernen bak de massivt vellykkede Apple-butikkene. Og alle vet hva en stor, rungende Apple-butikk er med eldre, ikke sant?

Han umiddelbart kom opp med en haug med halvbakte ideer som helt ignorert hva de fleste kunder ønsket, som gratis hårklipp for alle barna som aldri går dit og eliminering av kuponger (som hadde han gjort leksene hans, ville han ha kjent hvor elsket av alle som butikker der). Det største advarselsskiltet kom da Johnson bestemte seg for at disse ville alle bli landsomfattende endringer, effektive umiddelbart.Ingen testing av dem i et utvalg av butikker, ingen venter på tilbakemeldinger fra kunder - bare alt, alt på en gang. Da han høflig spurte om han var ute av sinn, reagerte han ved å si at de ikke gjorde slike testinger da han var hos Apple, og demonstrerte at han ikke kunne fortelle forskjellen mellom en elektronikkbutikk designet for å imøtekomme til hip unge mennesker og en klærbutikk designet for å betjene gamle mennesker, de fleste av dem har ikke engang sine opprinnelige hofter. Etter at han ble sparket, var det første han erstattet, å angre alle endringene hans og løp en rekke annonser, be om unnskyldning for at han var så dum. Ikke at Johnson brydde seg på en eller annen måte: Han var helt fornøyd med den $ 50 millioner han gjorde for bare noen få måneders arbeid.

6 Brian Driscoll

Minst de fleste av disse gutta prøvde faktisk å gjøre jobbene sine - Hostess CEO Brian Driscoll ga bare opp og lurte så mye penger som han kunne før selskapet tanket. Når man møttes med et krympende fortjeneste da folk faktisk begynte å prøve å ikke være fett og sluttet å plukke gjennom flere poser med Hostess snacks om dagen, visste han at det var tid for drastisk handling. Så viklet han sin hjerne og plumbed dybden av sin kreativitet og fantasi, men alt han kunne komme med var banan krem-flavored Twinkies. Når den fiaskoen ble fulgt av en arbeiders streik, regnet han at det var på tide å kausjonere.

I dag var vertinne klar for konkurs. Over hele selskapet mistet folk jobben og deres pensjoner. Så for å gratulere seg med alt det gode arbeidet, Driscoll mer enn tredoblet sin egen lønn til $ 2,5 millioner, og ga også noen andre ledere enorme løft bare fordi. Sikkert på en godt utført jobb tok Driscoll millioner av dollar og gikk ut døren og bød et grusomt farvel til alle plutselig arbeidsløse, pensjonløse arbeidere som gjorde ham rik.

5 Brian Dunn

En av de første reglene i håndboken for håndtering er en streng advarsel om ikke å sove med en sving. Tvilsomt, så hvis det er under halvparten av din alder. Åpenbart var dette for subtilt for Best Buy CEO Brian Dunn.

For å være rettferdig, sa han og hans unge partner at det var rent platonisk, og det er ingen bevis på at de faktisk hadde en affære. Bare at han holdt henne overdådig med dyre gaver, at de gikk på store, lange ferier sammen, og at de ringte og snakket frem og tilbake hundrevis av ganger om dagen. Men ja, det høres helt platonisk ut. Det var denne affære, "vennskap" som til slutt kostet Dunn sin jobb. Heldigvis fikk han en utbetaling på 6,6 millioner dollar for å konsolidere seg. Men sjanser er at han ikke ville vært lenge lenger. Best Buy var, og likevel, mister grunnen til sine konkurrenter, og Dunn har aldri gjort noen reelle forsøk på å lede selskapet ut av det nedovergående lysbildet utover å få eksklusive rettigheter til noen underwhelming 3-D-DVDer for å gå med en enda mer underwhelming 3-D TV. Muligens fordi han var for opptatt med å få venner.

4 Eddie Lampert

Tenk deg at du nettopp har vært ansvarlig for et multi-billion dollar-detaljhandelsselskap med utsalgssteder over hele verden. Hva er det første du vil gjøre? Noen av oss kan ta det sakte og lære alt vi kan. Noen av oss kan forfølge aggressiv ekspansjon. Og noen av oss kan ødelegge det i dusinvis av konkurrerende fraksjoner og kutte forsyningslinjer for å få dem til å kjempe til døden over en svindlende ressurs. Eddie Lampert, administrerende direktør i Sears / K-Mart, valgte det siste alternativet - som har god underholdningsverdi, men er ikke den beste måten å drive en bedrift på. Han sier at han gjorde det for å avsløre de svake punktene og sørge for at de sterkeste ville stige til toppen. Det som egentlig skjedde var at hvert segment umiddelbart begynte å skje i sjarmerende småveier, selv å gå så langt som å engasjere seg i torvkrig over gulvplass, i håp om å hevde noen få dyrebare inches for deres fraksjon.

En ytterligere ulempe ved denne idiotiske taktikken var at hver ny divisjon av selskapet nå trengte sin egen styre og ulike ledere, som hver forlangte sin egen lønnsomme lønn. Og nå måtte alle høytstående Sears-medarbeider som tidligere tok avgjørelser og få ting gjort, måtte tilbringe dager trudging mellom møter bare å prøve å finne ut hva som skjedde. Og Lampert er kompensasjon for å ødelegge selskapet fra innsiden? En symbolsk $ 1 hvert år, og deretter noen få millioner i bonuser på toppen av det.

3 Eckhard Pfeiffer

Det er vanskelig å forestille seg, men det var en skikkelig tid etter Oppfinnelsen av hjemmedatamaskinen, men før oppfinnelsen av Internett. Det var en tid da en rekke dataselskaper seilte de teknologiske bølgerne, stridende gigantiske skilpadder av fremgang (eller noe sånt). Et slikt selskap var Compaq, som nå blir faset ut av eksistensen, på ingen måte på grunn av dårlig forvaltning av tidligere administrerende direktør Eckhard Pfeiffer.

Pfeiffer var velkjent for å være isolert og helt ute av kontakt, omgir seg med noen få ledere og neppe til noen andre. Selv når ting åpenbart ikke gikk bra, nektet han å engang vurdere ideen om en etterfølger, sannsynligvis fordi han ikke ville forestille seg en verden hvor han ikke lagde 4,5 millioner dollar i året for å ikke gjøre noe. Men hans største og mest åpenbare feil var hvordan han behandlet Internett som en forbipasserende kjepp mens alle andre teknologiselskaper hoppet på det. Det var ikke lenge før Compaqs styre besluttet å skyte Pfeiffer for å gjøre en helt forferdelig jobb. Men til tross for hans dårlige ytelse klarte han fortsatt å gå bort med nesten $ 10 millioner i avgangsvederlag, samt hundrevis av millioner av aksjer. Og nå kan du lese om det på samme internett som han trodde aldri skulle beløpe seg til noe.

2 ed zander

Ed Zander var administrerende direktør i Motorola fra 2004 til 2008.Ved hans ankomst rystet han opp ting, fokuserte på kjernekompetanse, bedre ansvarlighet og så videre. Selskapet lanserte den massivt vellykkede Razr-telefonen i løpet av sin periode, og solgte over 50 millioner av dem og tjente mye penger. For alt hans harde arbeid, gjorde Zander en liten formue, sa til seg selv "det burde gjøre det", og begynte raskt å gjøre ingenting i det hele tatt. Dessverre for ham gjorde det ikke. Ikke med et langt skudd. Det var bare et par år før Razr var håpløst utdatert og konkurrenter laget nye og bedre telefoner. Zander reagerte ved å senke prisen på sine telefoner. For å gjøre denne strålende avgjørelsen lurte han en annen liten formue. Kort tid etter sendte et lite firma kalt Apple ut en liten ting kalt iPhone (Motorolas andre konkurrenter hadde også egne nye produkter klar til å gå).

Motorola gjorde det imidlertid ikke. Alt det hadde var den samme gamle Razr. Men Zander var ikke en idiot. Han visste at dette ville være trøbbel, og så tok han det dristige trinnet med å slippe den samme telefonen i forskjellige farger. Som en belønning for en slik fantastisk kreativitet gjorde han ytterligere få millioner dollar. Dessverre har folk ikke lyst til å kjøpe en skitelefon bare fordi den kom i rosa, så Motorola begynte å miste milliarder. Etter å ha grundig utmattet både fargeskjulet og fantasien hans, var Zander ute av ideer og begynte å tilbringe dagene sine twiddling tommelen, skarpe blyanter og generelt prøver å se opptatt. Til slutt spurte styret ham nøyaktig hvorfor de fortsatt betalte ham ublu beløp, og var misfornøyd med svaret, de sparket ham - men ikke før han ga ut noen få millioner dollar som en farvel til stede.

1 Jode Rich og Brad Keeling

Det er en ting å få millioner av å bli sparken-det er noe annet helt for å gjøre millioner ved å være dim nok til å starte et selskap som er dømt til å mislykkes. Likevel er det akkurat hva Jodee Rich og Brad Keeling gjorde ved et uhell da de concocted OneTel, et kortlivet australsk telefonselskap på slutten av 90-tallet. I mange år har forretningsplanen involvert å kjøpe mobil båndbredde fra andre selskaper og deretter selge det videre til kunder med tap. Som i hver kunde de registrerte seg kostet dem penger. På toppen av det skruet de også opp i utgangspunktet hver tur. Rik infamously erstattet alle datamaskiner på sine datasentre med flatskjermmonitorer for å "forbedre feng-shui" på en tid da flatskjermbilder var fremdeles nye, dyre og helt unødvendige. De vil ofte miste oversikt over kunder og glemme å fakturere dem, og på toppen av det var det dusinvis av anklager om svindel, insiderhandel og skyggefulle regnskapsmetoder.

Selv om dette ikke var bra for selskapet, var det en god avtale for kunder (minst en liten stund) og så vokste OneTel raskt på papir. Den eneste grunnen til at de var i stand til å fortsette å gjøre dette så lenge, var at Rich og Keeling var barna til milliardærmediermagler Rupert Murdoch og Kerry Packer. Med denne kløften overbeviste de barndommens venner om å investere en liten formue av pappas penger i virksomheten. Når et ord kom ut at både Murdoch og Packer hadde investert tungt i selskapet, alle andre skjønte det ville være en god ide å komme inn på det, slik at de også helles penger i OneTel - uten å vite at selskapet blødte penger i hver tur . Men det stoppet ikke Rich og Keeling fra å gratulere seg til en godt utført jobb. De tildelte seg millioner i bonuser hvert år, inkludert om lag 7 millioner dollar i årene som OneTel hadde rekordtap. Det hele endte da Rupert Murdoch og Kerry Packer trakk seg inn, slo sine barn og sa at de skulle slutte å kaste penger på et så åpenbart dømt selskap. Uten disse store spenders, OneTel kollapset i en hast. Et par dusin søksmål og bosetninger senere klarte Rich og Keeling å holde sine millioner mens alle andre investorer mistet alt. Så fortsett å drømme, nå for stjernene, studer dårlig, ta dårlige beslutninger, og en dag kan du også være en multi-millionær. Alt som trengs, blir født i en familie som gjør etikk og innsats overflødig.