Dele:
10 opprørende Nestle skandaler
Nestle er verdens største matvarefirma. Derfor er det forståelig at et visst antall feil vil skje, og det vil oppstå en og annen skandale. Imidlertid har selskapet blitt involvert mange ganger i uetisk praksis - som Nestles bruk av barnearbeid.
Her dokumenterer vi 10 av de mest beryktede skandalene som involverer Nestle og oppfordrer deg til å grave dypere. Offentlig tilbakeslag har resultert i at Nestle endrer sin holdning til visse problemer gjennom årene. Ikke slå et blikk øye. La oss fortsette å peke Nestle for å bli bedre.
Utvalgt bilde kreditt: ponedelnikmag.com10 Nestle Baby Formel
Naturlig amming er ikke alltid mulig for mødre. Studier viser imidlertid at det er å foretrekke å formelen for babyens utvikling. Derfor ville det være utrolig uetisk for et selskap å bevisst villede eller misdirecte kunder på en måte som ville få dem til ikke å amme.
Under en kampanje som har strekt seg over flere tiår, er Nestle sterkt antatt å ha gjort nettopp det ifølge enkelte kritikere. Den mest fremtredende Nestle-boikotten ble lansert i 1977 for å bekjempe det som ble oppfattet som "aggressiv markedsføring" av melkeformler i mindre økonomisk utviklede land.
Der har det blitt gitt melkeformelprøver til nye mødre mens de fortsatt er på sykehuset, og formelt bruk antas å ha blitt oppmuntret av økonomisk stimulerende lege. Når prøven har gått ut, har moderens laktasjon blitt avbrutt i en slik grad at det kan føre til tillit til erstatningen.
Produktets ernæringsmessige innhold og instruksjoner er ofte uforståelige for forbrukeren. For eksempel i 1999 kom komedie og tv-journalist Mark Thomas fram til bredere vestlig oppmerksomhet at Nestle baby melkemerker solgt i Mosambik ble merket utelukkende på engelsk.
Portugisisk er landets offisielle språk. Det er imidlertid knyttet til den akademiske eliten. Resten av befolkningen snakker over 60 forskjellige dialekter av bantu-språk. Engelsk brukes sjelden, unntatt innenfor reiselivsbransjen.
Så mødre har ingen anelse om hva de gir sine babyer eller hvor mye de skal gi dem. I stedet må disse kvinnene stole på ofte spottete, selvbetjente råd fra leger og sykepleiere.
Dette fører også til hygieneproblemer. Ikke bare er mødre i økonomisk berørte områder mindre tilbøyelige til å vite riktig måte å sterilisere flasker, de er også mindre sannsynlig å ha riktig matlagingsutstyr. Diaré er et vanlig resultat. Kilder til medisin og god ernæring er ikke alltid tilgjengelige. Som et resultat dør babyer ofte.
9 Den offentlige rett til vann
Husk den dårlige fyren i Mad Max: Fury Road hvem skaffet alt vannet? Noen tror at det er sterke sammenligninger mellom ham og bigwigs på Nestle. De har utvannet vann på en måte som ofte anses uetisk.
Når det er malt, blir vannet Nestle. Dette tar en skummel tone når du vurderer den økende vannmangel verden rundt, spesielt når det kombineres med Nestles kontinuerlige politikk for vann å bli omklassifisert som et "behov" i stedet for en "rett". Gjennom den subtile forskyvningen av vannklassifisering, Nestle kan bli enda mer possessive over naturressursen.
På World Water Forum i 2000 ble Nestle-konsernsjef Peter Brabeck-Letmathe sitert som sagt: "Tilgang til vann bør ikke være en offentlig rett." Nestle hevder at kommentaren ble tatt ut av konteksten.
Brabeck-Letmathe har siden sagt: "Jeg er den første som sier at vann er en menneskerettighet. Denne menneskerettigheten er de fem liter (1,3 gals) vann vi trenger for vår daglige hydrering og de 25 liter (6,6 gals) vi trenger for minimumshygiene. [...] Hvor jeg har et problem er at 98,5 prosent av vannet vi bruker, som er for alt annet, ikke er et menneske rett og fordi vi behandler det som en, bruker vi det på en uansvarlig måte, selv om det er den mest dyrebare ressursen vi har. "
Selv om det er sant at en stor mengde vann er dumt bortkastet, er det tvilsomt om økt privatisering er den beste måten å gå. Selv om regjeringer og allmennheten ofte ikke prioriterer miljøproblemer, har heller ikke Nestle hatt det beste resultatene.
Store bedrifter velger ofte å øke fortjenestemarginene i stedet for å handle med det større i tankene. Det virker kortfattet å plassere vår "mest dyrebare ressurs" i omsorg for en gruppe som hovedsakelig er motivert av egeninteresse.
8 Greenwashing
Oppfattelse er viktig for enhver bedrift. Hvis bedriften din oppfattes som uetisk, kan den devaluere hele merkevaren din. Derfor er det viktig å overbevise kundene om at du bryr deg om dem og at din praksis er miljøbevisst. Imidlertid er det mye billigere å bare forurense og forsøke å dekke det opp. Denne praksisen er kjent som greenwashing. Nestle har blitt anklaget for det i stor skala.
Et bemerkelsesverdig eksempel skjedde i oktober 2008 da Nestle lanserte en ny reklamekampanje i Canada som sa: "De fleste vannflasker unngår deponi og resirkuleres. [...] Flaskevann er det mest miljømessige ansvarlige forbrukerproduktet i verden. "Miljøgrupper bedt om å annerledes, innlevere klager med annonseringsstandarder. Gruppene trodde ikke at Nestle kunne sikkerhetskopiere sine krav om deres resirkuleringsaktiviteter.
Ifølge uttalelser tilskrives Beatrice Olivastri, administrerende direktør for jordens venner, i boken Guerilla markedsføring for å helbrede verden, Nestles 2008 Corporate Citizenship Report sa at et stort antall av sine flasker aldri ble resirkulert og faktisk endte opp i den faste avfallsstrømmen.
7 tvangsarbeid i den thailandske fiskeindustrien
Hvis du noen gang har eid en katt, kan du ha kjøpt litt Purina kattemat på et tidspunkt. Ved å gjøre det kan du også ha hjulpet Nestles bruk av slavearbeid i Thailand. Beklager å bum deg ut.
Vanligvis er arbeidstakere innvandrere, hentet fra Thailands enda fattige naboer Myanmar (Burma) og Kambodsja. For privilegiet av en thailandsk jobb blir de belastet en ulovlig avgift og fanget inn i arbeidet i fiskeindustrien for å betale av stor gjeld.
En burmesisk arbeider beskriver deres arbeidsforhold: "Noen ganger er nettet for tungt og arbeidere blir trukket inn i vannet og bare forsvinner. Når noen dør, blir han kastet i vannet. "
I 2014 lanserte Nestle sin egen undersøkelse av Thai fiskeindustri praksis. Funnene ble offentliggjort, og avslørte at nesten alle andre selskaper som kilden deres sjømat fra Thailand (verdens tredje største sjømateksportør), sannsynligvis var sammenblandet med misbruket.
Nestle lovet å iverksette tiltak for å forbedre arbeidsforholdene og finne flere etiske måter å kjøpe sjømatbestanddeler på. Menneskerettighetsgruppene reagerte positivt på planene.
Nick Grono, adm.direktør for frihetsfondet, sa: "Hvis du har en av verdens største merkevarer som proaktivt kommer ut og innrømmer at de har funnet slaveri i sin virksomhet, så er det potensielt en stor spillveksler og kan lede til ekte og vedvarende endring i hvordan forsyningskjeder styres. "
Når Nestle kunngjorde sin intensjon om å forbedre arbeidspraksisen i Thailand, var allerede kjennskap til brudd på arbeidsforholdene der (enten det var knyttet til Nestle eller andre ledende merker). Tidligere hadde Associated Press gjennomført en undersøkelse som resulterte i redning av 2000 fiskere.
6 Desforestation i Ghana og Elfenbenskysten
Ifølge noen kritikere er Nestles sjokoladeproduksjon en stygg affære, fylt med påstander om feil. I september 2017 gjennomførte miljøgruppen Mighty Earth en undersøkelse som fant industripraksis i Elfenbenskysten og Ghana bidratt sterkt til landets avskogingskriser.
Som rapportert av Mighty Earth, kjøper store kakaohandlere bønner som har blitt dyrket ulovlig i beskyttede områder. Da selgerne selger disse kakaobønner til store sjokoladeprodusenter som Nestle, Hershey og Mars.
Regnskogen utgjør nå mindre enn 4 prosent av elfenbenskysten landmasse. Kombinert med populariteten til poaching, har dette forårsaket ekstreme problemer for dyrelivet. Elefantpopulasjonen er redusert til mindre enn 400. Chimps, en av våre nærmeste levende slektninger, har også hatt enorme tap.
Ifølge Mighty Earth er om lag 90 prosent av verdensrommet i noen nasjonalparker omgjort til kakaoproduksjon. Mighty Earths studie konkluderte med at dersom etterspørselen etter uetisk produsert sjokolade fortsetter med sin nåværende rate, vil det ikke være noen skog igjen innen 2030 i disse landene.
I slutten av 2017, Vergen spurte store sjokoladeprodusenter som Nestle og Mars for kommentar til dette problemet. Selv om selskapene ikke nektet bruk av kakao bønner fra områder med ulovlig avskoging, sa de at de tok tiltak for å eliminere disse kakaobønner fra sine produkter.
5 etiopisk gjeld
På 1970-tallet tok et militærregime i Etiopia alle eiendeler fra utenlandske selskaper. Blant de berørte merkene var Nestle. Selskapet forsøkte vedvarende å motta kompensasjon for sine tap på rundt $ 6 millioner.
Nestles kampanje for kompensasjon utvidet gjennom Etiopias hungersnød i 1984, som hevdet livet til over en million mennesker. Faktisk fortsatte den fram til slutten av 2002 da Etiopia igjen var på randen av hungersnød etter en treårig tørke.
Offentlig kunnskap om konflikten ble rammet opp av Vergen. Nyhetsorganisasjonen inspirerte over 40 000 mennesker til å skrive brev til Nestle, og ba om at saken skulle løses menneskelig. Nestle hadde tidligere nektet å la Etiopia av kroken, og hevdet at det var "prinsippet" i saken som var viktig.
I kjølvannet av offentlig tilbakeslag, vurderte Nestle sine stalwart-overbevisninger og bestemte seg for å bosette seg. De aksepterte et tilbud fra den etiopiske regjeringen for $ 1,5 millioner, som Nestle lovte å reinvestere inn i landet.
4 pålagt sjokoladeprisfastsetting
I Canada i 2012, ble Konkurransetilsynet klar til å betale kostnader i en sjokoladeprisfastsettingskandale etter en femårig sonde. Det ble påstått at tidligere Leonidas administrerende direktør, Nestle Canada, delte selskapets prisplaner med konkurrenter Hershey, Mars og Cadbury, som gjorde det samme i et forsøk på å kontrollere markedet ulovlig.
Ifølge domstolsinnkallinger fra Konkurransetilsynet møtte Leonidas angivelig med rivaliserende ledere og leverte prislister, inkludert en hendelse der Leonidas ga en konvolutt som inneholdt Nestles prisplaner for en konkurrent og sa: "Jeg vil at du skal høre det fra toppen -Jeg tar min prising seriøst. "
I 2015 droppet den offentlige anklagemyndigheten i Canada anklager mot Nestle og Robert Leonidas. Nestle-talspersonen sa, "Nestle Canada Inc. har kraftig forsvart mot disse kostnadene. Vi er stolte av å operere under de høyeste etiske forretningsstandardene, og vi er veldig glade for at dette kapittelet nå ligger bak oss. "
Imidlertid betalte Nestle i 2013 $ 9 millioner for å avgjøre en egen kanadisk sivil saksbevegelsessak som påstod prisfastsetting i sjokolademarkedet. Til tross for bosetningen nektet Nestle noen forseelser. Denne handlingen ble gjennomført i 2008 av private forbrukere, ikke den canadiske regjeringen.
3 Den kinesiske melkskandalen
I 2008 kom alle kinesiske melkbaserte produkter under tilsyn da det ble oppdaget at et bredt spekter av selskaper, inkludert Nestle, hadde melamin i sine produkter laget i Kina.
Melamin kan lett forveksles med protein. Således hevdet kinesiske meieriprodusenter ulovlig høyere nivåer av protein i sine produkter ved bruk av billigere melamin. I babyformler, hvor proteinmengder er så viktige, førte dette til alvorlige mangler.
Den giftige forurensningen ble tydelig etter at et klart mønster av sykdom dukket opp i Gansu-provinsen. I løpet av kort tid ble 16 babyer diagnostisert med nyrestein.
I dette tilfellet hadde babyene blitt matet en spedbarnsformulering produsert av Sanlu Group. Men det eksponerte et større problem over hele landet, noe som påvirket Nestle og dets produkter laget i Kina.
I oktober 2008 forbød Taiwan salg av pulverformig melk og spedbarnsformel laget av Nestle i Kina. Selv om Nestle forsøkte å forsikre forbrukerne om at de kinesiske produktene var trygge, oppdaget taiwanske myndigheter spor av melamin i disse produktene. Som svar sendte Nestle 20 sveitsiske spesialist testere til sine kinesiske planter for å bidra til å utvikle en strengere metode for melamin deteksjon.
2 melkekjøp fra Mugabe
Som leder av Zimbabwe overvåket Robert Mugabe beslagleggelsen av nesten alle gårdene eid av hvite mennesker. Blant dem var Foyle Farm, som ble omdøpt Gushungo Dairy Estate. Eieren ble tvunget til å selge sin eiendom for rundt et fjerdedel av sin verdi. Han fikk da 40 prosent av avtalt salgspris.
Mugabes kone, Grace, overtok meieriproduksjonen. Under henne produserte det 6.500 liter (1 700 gals) melk per dag - ca 35 prosent av det det gjorde under det forrige eierskapet. Det var ikke sjelden å se en nedgang i produksjonen som dette. Under Mugabe tok Zimbabwe et stort økonomisk stup, hovedsakelig utløst av statens sanksjonerte landbruksskift.
Nestle Zimbabwe fortsatte å kjøpe melk fra Grace Mugabes gård, et trekk kritisert av både EU og USA. Begge myndighetene setter sanksjoner mot mugabene i et forsøk på å stoppe deres landgrep og andre urettferdige tiltak. Nestle er imidlertid basert i Sveits, som ikke er en del av EU. Derfor var selskapet ikke forpliktet til å overholde sanksjonene fra en av myndighetene.
I utgangspunktet gjorde Nestle det klart at de ikke bryte noen lover, enten i Sveits eller i Zimbabwe, og dermed ment å fortsette sin praksis. Imidlertid vendte selskapet til slutt sin posisjon og sluttet å kjøpe fra Mugabes som følge av stadig mer negativ pressedekning.
Selskapet forsvarte sine tidligere handlinger, og sier: "Had Nestle besluttet å stenge sin virksomhet i Zimbabwe. Selskapet ville ha utløst ytterligere matmangel og hundrevis av jobbtap blant sine ansatte og melkeleverandører i en allerede svært vanskelig situasjon."
1 Mislabeled Products
Ikke bare kan mislabeling av produkter være uetisk (hvis bevisst), det kan også være farlig. Slik var tilfellet i 2002 da Nestle Colombia ble bestilt av Sikkerhetsdepartementet for å avta 200 tonn melkepulver. Mælkepulveret ble produsert mellom august 2001 og februar 2002. Emballasjene var imidlertid omtalt med produksjonsdatoer 20. september 2002 og 6. oktober 2002.
USA har også blitt rammet av Nestles mislabeling. I 2014 måtte 10.000 pakker Haagen-Dazs fordelt rundt øst-USA bli tilbakekalt. Ingredienslisten hadde ikke klart å varsle forbrukerne om at isen inneholdt peanøtter.
I 2017 inspirerte Nestles Poland Spring Water et søksmål som søkte på klassenes handlingstilstand. Det er basert på påstanden om at vanlig grunnvann brukes i Nestles produkt, som markedsføres som "100 prosent naturlig kildevann".
Ifølge saksøkerne, hvis de åtte nettstedene som Nestle hevder å bruke for Polen Spring Water, faktisk inneholdt fjærer, måtte de gush med en slik hastighet at publikum ville kunne se dem.
Søksmål sier, "En slik vår ville være tydelig synlig - mer som en geyser enn en vår - og uten tvil kjent. [...] Likevel er det ingen fotografisk bevis på at selv en slik vår - mye mindre åtte - eksisterer på eller i nærheten av saksøkerens nettsteder i Maine. "
Som et svar sa en Nestle-talsperson: "Det oppfyller amerikanske forskrifter for mat og narkotikahandel, som definerer kildevann. [...] Vi er svært selvsikker i vår juridiske stilling. "