Dele:
Topp 10 Apple-feil
Etter å ha funnet seg selv på døra i midten av 1990-tallet, har Apple Inc. hatt en av de største andre handlinger i bedriftshistorie. IMac, iPod, iPhone og iPad produktlinjer raket Apple tilbake til toppen av teknologiindustrien. Til tross for anklager om manglende innovasjon og kasting på Steve Jobs arv etter hans død i 2011, er Apple fortsatt et av de mest lønnsomme (og kontantrike) selskapene i verden.
Men det er flere skjeletter i Apples skap: Mislykkede produkter og ledelsesgaffes, både med og uten Steve Jobs. La oss ta en titt på Apples topp 10 feil.
10 Apple III
På slutten av alle pressemeldinger fra Apple, tar selskapet æren for å sette inn personvernrevolusjonen med Apple II på 1970-tallet. Selv deres største konkurrenter er ikke sannsynlig å argumentere poenget. Men i 1980 visste Apple at det trengte å bryte seg inn i bedriftsmarkedet for å opprettholde sin tidlige suksess, særlig med langvarig mainframe giant IBM som jobbet på sin første personlige datamaskin.
Fra disse markedsspørsmålene ble Apple III født. Med godwill knyttet til Apple II-navnet og flere innovative funksjoner, inkludert et fan-less design for stille databehandling og et alternativ for 512 KB minne (uhørt for en personlig datamaskin på den tiden), ble Apple III forventet å være en suksess. Men når maskinen ble sendt i høst 1980, var Apple på vei til å lide sin første store forlegenhet.
Apple III var nesten en nonstarter basert på prisen alene. Avhengig av konfigurasjon koster maskinen alt fra $ 3,495 til $ 4,995-utrolig høye priser for en personlig datamaskin i 1980 (eller 2017, for den saks skyld).
Beslutningen om å ikke inkludere en vifte gjorde Apple III overoppheting, noe som førte til at sjetonger løsnet og la maskinen være ufunksjonell. I en bisarre bit av teknisk støtte, anbefalte Apple at brukerne løfter maskinen 5 centimeter i luften og deretter slipper den for å gjenopprette chipsene.
Med den ekstravagante prisen, nonfunctioning maskiner og latterlig tech "fix", døde Apple III en rask død basert på omdømme alene. Det var Apples første store fiasko, men det ville ikke være det siste.
9 'Hockey Puck Mouse'
Apple er kjent for å betale så mye oppmerksomhet til produktets design estetikk når det gjelder teknologien inne. Da Steve Jobs introduserte den første iMac i 1998, ble en ny trend i datorteknologi lansert. Beige bokser var ute; fargerik gjennomsiktig plast var inn. Dette motivet utvidet til og med iMacs runde mus. Jobber erklærte at den skulle være "den beste musen som noen gang ble opprettet," men selv før iMac sendes, var folk tvilsomme.
Det som ble kjent som "hockey puck mouse" var visuelt interessant, men forferdelig i hverdagen. Den lille musen og den uvanlige formen forårsaket håndkramper, og dens rundhet innebar at du ikke engang kunne fortelle om du holdt den i riktig retning. (En senere versjon la til et hakk øverst på musen slik at du kunne føle hvor toppen var.)
Umiddelbart var det et marked for to nye produkter. En var et snap-on stykke plast som ga iMac's mus en mer tradisjonell form. Den andre var en hel haug med nye mus som hadde konvensjonelle former, men beholdt den gjennomsiktige plastiske estetikken.
Når det gjelder Apple, sluttet de snart å produsere "hockeypucken" og flyttet videre til erstatninger som Mighty Mouse og Apple Magic Mouse.
8 eWorld
Da Internett ble først gjort tilgjengelig for allmennheten, innså mange nykommere til "Superhighway" ikke at alt de trengte, var en Internett-tilkobling og en nettleser for å komme seg online. Dette førte til økningen i populariteten til tjenester som AOL, som ikke bare ga oppringt Internett-tilgang, men også applikasjoner som veiledet brukeren om hvordan man åpnet de mange funksjonene i nettverket.
Apple gjorde et dårlig forfall i AOL-territoriet med eWorld, som ga en landsbymetafor for Internett. Høye priser for oppringtjeneste og eWorlds tilgjengelighet for bare Mac-maskiner (på et tidspunkt da 95 prosent av datamaskiner kjørte Microsoft Windows) døde eWorld fra starten.
Lansert i juni 1994 var eWorld død i mars 1996. Abonnenter som lanserte søknaden etter det ble presentert med en melding om at eWorld ikke lenger var tilgjengelig.
7 Mac kloner
Microsoft Windows oppnådde dominans i desktop computing markedet ved å løpe ikke bare på IBMs PCer, men også på de millioner av IBM-kompatible kloner som begynte å dukke opp på 1980-tallet.
Apple tok en annen strategi: Hvis du ønsket å kjøre Mac OS (OS står for "operativsystem"), måtte du kjøpe en Mac. Fra midten av 1980-tallet presset flere ledere i Apple for at selskapet enten skulle lage en versjon av Mac OS for IBM-kompatible PCer eller følge IBMs ledelse og la Apple-maskinvare bli klonet.
Disse ideene ble alltid kuttet til 1994. På det tidspunktet var Apple i alvorlige økonomiske straader. I 1995 prøvde Apple klonidéen og ga Mac OS-lisenser til klonmakeren Power Computing. Flere andre selskaper, spesielt Motorola og UMAX, registrerte seg også for å lisensiere Mac OS.
Dessverre for Apple kunne de ikke gjenta Microsofts suksess med denne strategien. Alle klonprogrammet gjorde det mulig å kannibalisere salget av Apples egne Mac-maskiner, og selskapet mottok bare en liten Mac OS lisensavgift i stedet for de vanlige høye fortjenestemarginene på maskinvaren.
Ved Steve Jobs retur til Apple i 1997, satte han seg for å finne en vei ut av klonhandlene som hadde blitt gjort i hans fravær.En enkel ut ble funnet i kontraktene, som bare tillot klonbedriftene å sende versjoner av Mac OS 7.
Jobb tok et internt prosjekt som skulle være Mac OS 7.7 og omdøpt det Mac OS 8. I 1997 var den korte tiden med Mac kloner over. Men skaden hadde blitt gjort, med Apple å miste millioner i hardware salg da det desperat trengte dem mest.
6 Newton
Petprosjektet fra tidligere Apple CEO John Sculley, Newton-serien av personlige digitale assistenter (PDAer), blir husket som en stor forlegenhet for Apple. På mange måter var de forskjellige Newton-modellene foran sin tid, men led av en dødelig feil.
Før Palm Pilot PDA-er fra slutten av 1990-tallet og tidlig på 2000-tallet og smarttelefonene i dag, var de forskjellige Newtons i stand til håndholdte datamaskiner. Men flaggskipet Newton-funksjon-håndskriftgjenkjenning som ville ta tekst skrevet med en pekepinne og slå den til datamaskintekst - var ikke nær klare for prime time.
Håndskrift-til-tekst-konvertering feil av Newton var så ille at funksjonen ble latterliggjort i Doonesbury tegneseriestripe, på Saturday Night Live, og i en episode av Simpsons.
Som han gjorde med Mac klonene, drepte Steve Jobs raskt av Newton-linjen da han kom tilbake. Med iPhone og iPad har Apple pusset sitt rykte i den mobile enheten verden.
5 PowerMac G4 Cube
Å sette PowerMac G4-kuben på en liste over Apple-feil, er sikker på å rangle mer enn noen få Apple-fans. Den vakkert designede stasjonære datamaskinen har fortsatt sine hengivne, noen 18 år etter utgivelsen. Det er enda omtalt i New York Museum of Modern Art.
Men med kuben overvurderte Apple hvor mye kundene ville betale for skjønnhet. En basismodell tilbakebetalt for $ 1,799 (uten skjerm) samtidig som et kraftigere og langt mer utvidbart PowerMac G4-tårn var tilgjengelig for $ 200 mindre. Mange som ønsket en kub, ventet til den slo det brukte markedet, hvor kuben kunne fås til en pris som var mer i tråd med sine tekniske spesifikasjoner.
Innledet i juli 2000 innså Apple at kuben ikke solgte og droppet den fra produktlinjen bare et år senere i juli 2001.
4 Lisa
Datamaskinene vi alle bruker i dag har et grafisk brukergrensesnitt (GUI). Dette betyr at våre skjermer har ikoner, som vi klikker eller klikker på. Dokumentene og katalogene på harddiskene våre er representert av fil- og mappeikoner.
Men før GUI-revolusjonen var datamaskiner for det meste tekstbaserte saker. Etter at du ble presentert med en ledetekst, skrev du inn kommandoer for å kjøre programmer som hovedsakelig var laget av tekst (og kanskje noen primitive grafikk). Mange tror at Apples første GUI-drevne datamaskin var den første Macen, utgitt i januar 1984. Men Apples Lisa, med lignende GUI, ble utgitt et helt år tidligere i januar 1983.
Selv om det var nyskapende for sin tid, var Lisa lammet av to viktige faktorer. Først, som tidligere Apple III, var Lisa sinnsykt dyrt: $ 9,995 for en grunnmodell, eller om lag 25.000 dollar i 2018 penger! For det andre var det veldig sakte, drevet av en lavmodig 5 MHz Motorola 68000 prosessor. De som fulgte den tekniske industrien visste at Apple også hadde Macen i verkene, og det ble forventet å bli raskere og billigere.
Sikkert nok, et år senere, sendte Macen med samme 68000 CPU, men kjørte på 8 MHz, en 60 prosent hastighetsforhøyelse over Lisa. Det tok ikke lang tid for forbrukerne å finne ut at Mac-en var en bedre avtale. Eksisterende Lisas i lager ble konvertert til å kjøre Mac-programvare og omdøpt til "Macintosh XL." Og de som fortsatt ikke solgte, ble avsluttet i en deponi.
3 Pippin
Aldri hørt om Pippin? Mange utenfor Japan har heller ikke. Dette var Apples foreløpige forgang i spillkonsollmarkedet. Men i stedet for å lage en dedikert konsoll, gjengis de innsideene til Macintosh Classic II i noe som så ut som en spillmaskin og inkluderte en spillkontroll.
Det er vanskelig å si hva Apple prøvde å oppnå. Kanskje det var å oppfordre utviklere til å skrive flere spill til Mac. Eller kanskje det var å lette inn i konsollmarkedet ved å bruke eksisterende maskinvare i stedet for å bruke FoU-penger på en ny plattform. Uansett var Apple foreløpig med dette initiativet og først testet det i det japanske markedet.
Når Pippin ble knust av konkurrentene av sin tid, som Nintendo 64, dro Apple seg for konsollen. Den var tilgjengelig for salg i USA for en kort stund, fra juni 1996. Men innen et år ble det trukket fra både japanske og amerikanske hyller.
2 Copland
Etter å ha laget bølger med Mac og dens GUI i 1984, var Apple i noe av en quandary. Brukere elsket Mac OS, som var nyskapende for 1984. Men teknologien flyttet fort tilbake da, akkurat som det gjør i dag.
Apple trengte å holde følge med moderne standarder, men var redd for å rote for mye med den elskede Mac OS. I stedet, i 17 år, fortsatte Apple hacking på Mac OS-koden for å prøve å holde tritt med moderne databehandlingsbehov. Endelig sendte selskapet den mye mer moderne Mac OS X i 2001.
Copland var et internt prosjekt for å levere et nytt operativsystem som ville ha de moderne funksjonene som trengs, men beholde bakoverkompatibilitet med det opprinnelige Mac OS. Blant de nyere funksjonene var sant multiuser-støtte og beskyttet minne, slik at et krasjet program ikke kunne krasje hele datamaskinen. Apple startet prosjektet i 1994, men leverte kun en forhåndsvisningsløsning for programvareutviklere i 1996.
Med utallige millioner av dollar brukt på prosjektet, døde Apples daværende administrerende direktør Gil Amelio i utgangspunktet prosjektet da han bestemte seg for å kjøpe et eksisterende operativsystem som kunne omstilles som den nye Mac OS-etterfølgeren. Apple endte opp med å kjøpe Steve Jobs 'NeXT for sitt høyt beundrede OpenStep OS (tidligere kjent som NeXTSTEP), og bringte Jobs tilbake til Apple etter styrets kupp i 1985 som førte til avreise.
Copland kan bare være kjent for den sanne Mac-trofaste. Men med tanke på pengene brukt på det og Apples manglende evne til å lage sitt eget moderne OS, står Copland som en av selskapets største feil.
1 Lemmings Commercial
I januar 1984 produktlansering for Mac viste Apple den innovative kommersielle "1984", som også ble sendt under Super Bowl det året. Den kommersielle, regissert av den berømte regissøren Ridley Scott, er nå legendarisk. Reklame Alder sette den kommersielle på toppen av listen over de beste annonsene fra tid til annen.
For en oppfølging kjøpte Apple og dets reklamebyrå, Chiat / Day, annonsetid for Super Bowl i 1985. Ridley Scott var ikke tilgjengelig denne gangen, så broren hans, Tony, regisserte den nye reklamen, "Lemmings" i stedet. Annonsen var å fremme konseptet av "Macintosh Office", som ikke var et produkt i seg selv, men et bunt av teknologier som tillater at en gruppe Macer blir koblet sammen for å enkelt dele filer og skrivere.
"Lemmings" viste en gruppe forretningsmenn, kledd i dragter og bære kofferter, blindt fulgte hverandre og gikk av en klippe. Basert på voice-over løftet om Macintosh Office, stopper den siste personen. Mens "1984" hadde vært mørkt, men inspirerende, ble "Lemmings" sett som fornærmende mot kundene det prøvde å tegne inn.
Etter å ha opprettet "største kommersielle hele tiden", signaliserte den nye annonsen begynnelsen på en mørk periode for Apple. Ved årsskiftet var Steve Jobs borte, og Microsoft hadde begynt sin kamp mot dominans med Windows på hver IBM-kompatibel PC. Til tross for små seier her og der, oppnådde Apple ikke fullt ut før Jobs avslørte iMac i 1998.