Dele:
10 ganger selskaper passerte på revolusjonerende muligheter
De beste selskapene i verden gjorde veien til suksess på grunn av smarte forretningsavgjørelser og kvalitetsprodukter og tjenester. Likevel, et selskap kan noen ganger ikke se potensialet i en mulighet som banker på døren, noe som fører til noen angrende beslutninger. Noen av disse savnede mulighetene resulterte i starten av konkurrerende selskaper, forårsaket eksisterende konkurrenter til å blomstre, og til og med førte til at noen selskaper skulle gå tom for virksomheten.
Mens det i noen tilfeller måtte dømmesamtaler, andre ganger, slettede virksomheter avslag på ideer og proposisjoner som kunne enten ha reddet dem fra en eventuell henrettelse eller drevet dem til nye høyder. Her er ti muligheter noen selskaper passerte på, noe som til slutt førte til deres død eller et enormt tap av inntekter.
10 MySpace og Facebook
MySpace var et ganske populært sosiale medier nettsted laget av en ambisiøs gruppe Friendster-brukere tilbake i 2003. Det økte i popularitet, så mye at det regnet som å skaffe Facebook, en av sine tøffeste rivaler på den tiden. Mastermind bak MySpace, Chris DeWolfe, hadde noen møter med Facebook-grunnlegger Mark Zuckerburg bak lukkede dører i ulike forsøk på å slå sammen de to selskapene sammen. Til slutt avsluttet DeWolfe Zuckerburgs tilbud om å selge Facebook til ham for $ 75 millioner. En åpenbar feil, siden Facebook er nå verdt hundrevis av milliarder dollar.
Siden da har mengden MySpace-brukere nosedived. Det ble kjøpt av Rupert Murdochs News Corp i 2005 for over $ 500 millioner og så solgt til Ad Tech firmaet Viant's Special Media for $ 35 millioner i 2011. Til slutt endte det (nesten ved et uhell) som eid av Time Inc. da de kjøpte Viant .
9 RealNetworks og iPod
I 2000 hadde Tony Fadell en ide om en premium MP3-spiller med en slank design og et strømlinjeformet innholdsleveringssystem. Han nærmet RealNetworks med sitt konsept, bare for å bli avvist fordi selskapet ikke kunne se potensial for en personlig musikkanordning i sin portefølje. Fadell gikk også for å diskutere ideen med Phillips, men de snudde ham også. Til slutt nærmet Fadell Apple med ideen, og de elsket absolutt det. Apple bestemte seg for å fusjonere ideen med musikkleveransen de hadde kjøpt noen måneder før kalt Soundjam MP, som vi alle kjenner og elsker i dag som iTunes.
Den første iPoden slo hyllene 10. november 2001. Ved utgangen av det året hadde selskapet allerede solgt 125.000 enheter. I dag har iPod flere iterasjoner, og Apple har solgt hundrevis av millioner enheter. For å legge til skade for skade, avviste RealNetworks Valve for deres ide om en spillklient som Steam rett før Valve bestemte seg for å ta det på seg selv. Fadell fortsatte å være medgrunnlegger av hjemmevirksomhetsselskapet kjent som Nest Labs.
8 Marvel And DC Comics
Alle vet at Marvel og DC Comics er to giganter i verden av tegneserier, men det var ikke alltid slik. Tilbake i 1984 så Warner Bros. DC Comics som dødvekt og tilbød sine tegn og historier til Marvel, siden de trodde at deres bøker var overlegen og selger bedre. Marvel kunne ha tatt over DCs syv mest populære egenskaper-Superman, Batman, Wonder Woman, Green Lantern, Justice League, Teen Titans og Legion of Superheroes. Marvel avslått tilbudet, og trodde at grunnen til at DC Comics sviktet, var på grunn av deres karakterer, ikke deres ledelse.
Over et tiår senere spredte Marvel seg i konkurs. De ble kjøpt før de var helt nede og ut, skjønt.
7 Nintendo Sidestepping A Super Mario Bros. 3 Port til PC
Når Super Mario Bros. 3 kom ut på NES, det var et spillfenomen. Til denne dag, Super Mario Bros. 3 er fortsatt ansett som en av de beste videospillene hele tiden. I 1990 jobbet en gruppe programmerere sammen for å lage en PC-port på Super Mario Bros. 3 i håp om at Nintendo logger seg på den. Denne gruppen av programmerere inkluderte kodende legenden John Carmack. De klarte faktisk å lage en port av spillet på PC, en fantastisk feat av programmering på det tidspunktet. Imidlertid gikk Nintendo på ideen og holdt spillene sine på sine egne konsoller. Dette viste seg imidlertid å være en stor feil. De samme programmererne jobbet sammen for å starte sitt eget selskap, kjent som id Software.
ID Software fortsatte å frigjøre banebrytende PC-spill som Wolfenstein 3-D og Undergang, definerer PC-spill på 1990-tallet. Selv om spillene deres var fulle av gore og vold, fanget de fremdeles hjerter til millioner av dødelige fans. Hvem vet hva som kunne vært hvis Nintendo hadde signert av på Super Mario Bros. 3 PC-port? Vil det som om Undergang noensinne har eksistert eller ikke?
6 Nintendo vs Sony
Tilbake i 1989 jobbet Nintendo og Sony sammen i hemmelighet på en ny versjon av Super NES med en innebygd CD-ROM. De annonserte sitt prosjekt på Consumer Electronics Show i 1991, og det ble først kalt Nintendo PlayStation. Men alt gikk ikke bra bak kulissene. Nintendo ble stadig mer forsiktig med Sonys intensjoner, og tenkte at de ønsket å bruke prosjektet som en måte å muskel inn i spillbransjen. Selvfølgelig var deres paranoia berettiget, da Sony Engineer Ken Kutaragi så det som sitt første skritt for å oppnå drømmen om å få Sony til å begynne å lage spillkonsoller.
En dag etter å ha annonsert prosjektet, erstattet Nintendo Sony med sin nederlandske rival, Philips. Sonys president, Norio Ohga, var rasende om det. Han jobbet med Kutaragi for å lage Sony Computer Entertainment, som fortsatte å lage sine egne konsoller.Sluttresultatet var Sony PlayStation, en av de største teknologiske fremskrittene i videospill på 1990-tallet.
5 Decca Records Og The Beatles
I desember 1961 deltok en A & R-representant fra Decca Records i en Caverns prestasjon av Beatles. Det var ikke et sterkt nok show for å sikre dem en rekordavtale, men han inviterte bandet til en økt i en av deres studioer i London som en ny sjanse. På nyttårsdag reiste gruppen ned fra Liverpool gjennom snøstorm for å gjøre det akkurat i tide til klokka 11.00. Forståelig, Beatles var litt irritert på grunn av at A & R-representanten viste seg sent og insisterte på at de bruker Decca's forsterkere. Der registrerte de 15 sanger på omtrent en time.
Selv om deres nerver betydde at de ikke gjorde det som de gjorde, var de fortsatt sikre på at deres økt gikk bra, og at de ville få rekordavtalen. Imidlertid lente Decca mer mot å signere et annet band kalt Brian Poole og Tremeloes. Beatles savnet å signere en rekordavtale med Decca, den offisielle årsaken er at "gitargrupper er på vei ut, Mr. Epstein." Disse ordene ble ikoniske de neste årene da Beatles skyrocket til suksess og verdensomspennende berømmelse.
4 Hewlett-Packard og den personlige datamaskinen
Steve Wozniak jobbet for Hewlett-Packard (HP) da han var yngre. Mens han var ansatt der, jobbet han med et design for en personlig datamaskin. Han tilbød designet til HP fem ganger og ble skrudd ned hver gang. Wozniak designet også den første Bryte ut spill for Atari, selv om han fortsatt var ansatt hos Hewlett-Packard. Han ønsket å være lojal mot HP, selv om de gjentatte ganger slo ham i ansiktet med sitt konsept for en personlig datamaskin.
Steve Jobs forsøkte å overbevise Wozniak om å forlate HP for å starte Apple med ham, men han ville bare ikke budge. Dette førte til at Jobs nærmet seg Wozniaks familie for å overbevise ham om å forlate Hewlett-Packard. Til slutt var Wozniaks familie i stand til å få ham til å gjøre det, og Wozniak og Jobs fortsatte å etablere Apple. De brukte Wozniaks konsept for en personlig datamaskin og gjorde det aller første av mange flere vellykkede enheter som kommer, Apple I-datamaskinen.
3 Blockbuster Og Netflix
I 2000 ble Blockbuster CEO John Antioco nærmet av Reed Hastings for å kjøpe selskapet han hadde grunnlagt, Netflix, fra ham for $ 50 millioner. På den tiden var Netflix en DVD-posttjeneste. Antioco så det som en svært liten nisjevirksomhet og ga muligheten til etter flere forhandlingsmøter. Antiokos beslutning ble forklart av en tidligere Blockbuster-leder i et intervju med Variasjon, og sa at Netflix tapte penger, og at ledelse og visjon var to separate ting.
I dag er Netflix verdt milliarder. For tiden har selskapet hundrevis av millioner abonnenter og er tilgjengelig i det meste av verden. Netflix har effektivt løp Blockbuster ute av drift.
2 Excite og Google
Excite var en av internettets første portaler. Men da de ble kontaktet av grunnleggerne av Google, Larry Page og Sergey Brin, i 1999, ble de tilbudt sjansen til å kjøpe Google for $ 1 millioner. I begynnelsen avviste Excites administrerende direktør George Bell Googles tilbud på $ 1 millioner. Men etter noen forhandlinger ble prisen snakket ned til $ 750.000. Det var fortsatt ikke nok for Bell, og han endte med å avvise sitt siste tilbud. I dag dominerer Google selvfølgelig Internett.
Excite ble kjøpt opp av Ask Jeeves i 2004, som til slutt endret til Ask.com og endte eid av Barry Dillers IAC. Hvem vet hva som kan ha skjedd med Google hvis Excite hadde kjøpt den? Hva ville ha skjedd med setninger som "Googling?"
1 Verizon starter ikke den første iPhone
Ivan Seidenberg, administrerende direktør i Verizon på den tiden, deltok i en årlig mediekonferanse i 2006. Han la merke til at Walt Disneys administrerende direktør Bob Iger hadde en merkelig formet mobiltelefon i hånden. Nysgjerrig, Seidenberg kontaktet ham for å spørre hva det var. Iger bare sette den bort og sa at det ville forandre verden. Alt som Verizon visste var at Apples CEO Steve Jobs var på Disneys styre. De antok at de hadde tatt et glimt av en Apple-enhet.
Snart kom Apple ut til Verizon Wireless og ba om et møte. Jobs og hans team møttes med virksomheten og teknisk ledelse av Verizon Wireless. Jobber opptatt av hvordan Verizon håndterte produktutvikling og alt annet relatert til det. Han tydeliggjorde et poeng på hvordan eksisterende mobiltelefonfunksjoner var helt begrensende, noe som førte til å introdusere iPhone til dem.
Det eneste problemet som var på alles tanker var at Apple ville være villig til å lage en iPhone-versjon kompatibel med Verizons CDMA-baserte nettverk. Jobber så den internasjonale gullstandarden for mobilprodukter som Global System for Mobile Communications (GSM). Til tross for Verins beste innsats besluttet Apple å gå med AT & Ts GSM-baserte nettverk. IPhone ble utgitt eksklusivt til AT & T-kunder i 2007. Selv om beslutningen var en del av Jobs designmesterskap, var det fortsatt en knusende skuffelse for Verizon, og det kostet dem ganske mye av klientellet. Hvis de bare hadde vært villige til å bygge (eller allerede hatt) et GSM-basert nettverk ...